Control de Gestión para Empresarios y no Especialistas

Fechas y horarios del curso:

  • A confirmar

Lugar de dictado

Objetivos

Brindar conocimientos teóricos, conceptuales y prácticos sobre contabilidad gerencial, planeamiento económico-financiero, presupuesto integrado y control presupuestario en una organización.
Se trata de un curso con metodología paso a paso, con un intensivo desarrollo de ejercicios prácticos los que permiten asimilar los conceptos teóricos para ser aplicados en cualquier tipo de organización. 

Destinatarios

Este curso debería ser tomado por empresarios de empresas pymes y familiares, que deseen iniciarse en conceptos de planeamiento empresario. 

Empleados que por sus funciones necesiten incorporar conocimientos de aplicabilidad práctica en contabilidad gerencial, presupuesto y control presupuestario.

Ejecutivos de todas las áreas de una organización que participen en la preparación de información presupuestaria, y/o necesiten entender reportes contables, económicos y financieros.

 

Temario

Unidad 1 : Nivelación de Conceptos Contables


Sistemas de Información, Información histórica, Información proyectada. La contabilidad como sistema de información de gestión. Criterios y principios contables básicos, Devengado, Percibido, Reconocimiento de los costos y gastos en el estado de resultados, Hechos económicos y financieros, Operaciones permutativas y modificativas, Los estados financieros básicos, Estado de situación patrimonial, Estado de Resultados, Estado de evolución del patrimonio neto, Estado de origen y aplicación de fondos. Análisis de los principales rubros. Plan de Cuentas Básico.
Caso de estudio 1 – Clasificación de Operaciones.
Caso de estudio 2 – Rubros del Balance. 


Unidad 2: Planeamiento Económico Financiero
El planeamiento y el presupuesto. Horizonte del planeamiento.
El planeamiento y los principios de la administración.
Pautas macroeconómicas, pautas microeconómicas.
El planeamiento y los costos, costos directos, costos indirectos,
costos  fijos, costos variables.
Punto de equilibrio económico.
El AOP (plan operativo anual).
Presupuesto económico. Presupuesto financiero.
Balance proyectado o presupuesto patrimonial.
Caso de Estudio 3 – Determinación del punto de equilibrio.
Caso de Estudio 4 – Presupuestos.


Unidad 3: Presupuesto Económico 
El presupuesto económico y los presupuestos derivados.
Presupuesto de ventas, particularidades, factores determinantes, consejos.
Presupuestos de producción, Modelos de producción,
Presupuesto de compras, Presupuesto de costos,
Sistemas de costeo, Costos ABC (costos bsasdos en actividades).
Presupuesto de gastos, administración, comercialización, financieros,
Presupuesto de impuestos, Presupuesto de recursos humanos.
Integración del presupuesto económico.
Caso de Estudio 5 – Elaboración de un presupuesto económico. 


Unidad 4 : Presupuesto Financiero y Presupuesto Patrimonial.
Presupuesto financiero, Estimación de ingresos y egresos, Superávit/déficit.
Control del cash flow.
Presupuesto patrimonial o balance proyectado.
Proyección de los principales rubros del balance.
Disponibilidades, Créditos, Bienes de cambio,
Bienes de uso, Inversiones, Pasivos, Patrimonio neto.
Integración del presupuesto, modelización.
Caso de estudio 6 – Presupuesto integrado


Unidad 5 : Control de Gestión
Reflexiones sobre control.
Control de gestión, definición, conceptos, particularidades.
Secuencia temporal del control.
Esquemas de control en empresas nacionales y multinacionales.
Informes de control de gestión, contenido, Ejemplo real P&L (Estado de Resultados).
Indicadores financieros centrales.
Control y análisis de situación en base a indicadores.
Indicadores de rentabilidad, Indicadores de estructura.
EVA, Efecto palanca, Información por excepción.
Caso de estudio 7 – Indicadores financieros centrales, cálculos, fórmulas e interpretación.

Opcionales

Se dicta presencial abierto o in company para grupos cerrados.
Implementamos Sitemas de Información Gerencial para todo tipo de organizaciones. 
Aplicable a Pymes y Empresas familiares.

Duración

15 horas

Modalidades de cursada

Presencial

Docente/s

Dr. Hugo Guillermo Gouget - Contador Público con estudios de postgrado en Administración de Empresas, Finanzas Corporativas y Planeamiento Estratégico. Fue docente universitario en las cátedras de Contabilidad II, Control de Gestión, y Estados Contables. Dictó cursos para la UTN, Docencia y otras instituciones de prestigio. En su último trabajo en relación de dependencia fue Director de Administración y Finanzas en Tech Data Argentina SA, empresa multinacional USA. Actualmente es Director de Docencia, se dedica a la capacitación y consultoría.


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